Die VAE behandelten KI nicht wie ein weiteres auffälliges IT-Projekt.
Sie haben es Klempnerarbeiten gemacht.
Neue Forschungsergebnisse von INSEAD und dem Technologiekonzern Yango bringen es auf den Punkt. Die Emirate haben künstliche Intelligenz schneller und härter als jede vergleichbare Regierung als öffentliche Infrastruktur behandelt. Kein Portfolio. Ein Dienstprogramm. Das Papier „AI as Public Infrastructure: Lessons from the UAE for GovernmentTransformation“ legt nahe, dass der Rest der Welt daraus etwas lernen könnte. Es geht nicht um die Hardware. Es geht darum, wie man eine Institution wieder aufbaut, um sie zu halten.
Warum Piloten immer sterben
Die meisten Regierungen lieben es, KI-Piloten zu starten.
Sie starten sie. Dann ließen sie sie verdorren.
Nur wenige schaffen es, aus diesen Experimenten etwas Dauerhaftes zu machen. Die Studie argumentiert, dass die Umsetzung in der Regel aus drei langweiligen, aber tödlichen Gründen scheitert: Die Daten sind fragmentiert, die Talentlücke an der Schnittstelle zwischen Politik und Technologie ist enorm und Governance-Frameworks verfolgen die Umsetzung immer, statt sie voranzutreiben. Die Erfahrung in den VAE zeigt, was passiert, wenn man diese Lücken tatsächlich schließt. Es stellt sich heraus, dass Erfolg ein Designproblem ist, nicht nur ein technisches.
Führung. Neugestaltung. Beschaffung.
Das Papier weist auf drei institutionelle Optionen hin. Keine technischen Vorteile. Auswahlmöglichkeiten.
- Führungsengagement, das nicht nachlässt.
- Eine Neugestaltung der Prozesse im öffentlichen Sektor auf Domänenebene.
- Beschaffung als strategischer Hebel eingesetzt.
Die Zukunft der Regierungs-KI wird weniger von der Zugangstechnologie als von der Fähigkeit bestimmt, Institutionen um sie herum neu zu gestalten
Abu Dhabi und Dubai spielten es unterschiedlich, orientierten sich aber an den Zielen des Bundes. Abu Dhabi entschied sich für das Infrastrukturspiel. Souveräne Wolke. Geteilte Plattformen. Eine Zusage von 13 Milliarden AED. Sie behandelten KI wie eine Grundlage. Eine Stiftung kann man nicht überstürzen. Dubai wollte Geschwindigkeit. Sie richteten Task Forces ein und strukturierten Pipelines, um sie vom Pilotprojekt in den Maßstab zu überführen.
Schauen Sie sich das Dubai Centre for AI an. 33 staatliche Stellen brachten 183 Ideen ein. Dutzende von ihnen wurden durch technische Realität und strategische Fehlausrichtung getötet. Nur fünfzehn überlebten. Das waren die High-Impact-Hits: Mobilität, Gesundheit, Logistik. Disziplin siegt.
Dann gibt es noch TAMM in Abu Dhabi. Es begann als Plattform, entwickelte sich aber zu einer KI-gestützten Engine, die über tausend Dienste hostet. Es verwendet modulare Container über verschiedene Regierungskanäle hinweg wieder. Es beweist, dass KI in der öffentlichen Infrastruktur gemeinsam genutzt werden kann. Es müssen nicht isolierte Abteilungstools sein, die Daten hinter Firewalls horten.
Die strukturellen Hindernisse
Die Studie listet fünf anhaltende Barrieren auf.
Sie existieren überall.
- Datenumgebungen sind defekt.
- Die Koordination zwischen den Einheiten ist schwach.
- Uns fehlen Übersetzer für Politik und Technologie.
- Die Beschaffung ist starr und hasst Iterationen.
- Es besteht keine Möglichkeit, das tatsächliche Risiko oder die unbeabsichtigten Folgen zu messen
Großbritannien. Singapur. Die USA. Die EU. China. Alle haben die Werkzeuge. Alle haben unterschiedliche Ergebnisse. Warum? Denn Werkzeuge regieren Menschen nicht. Institutionen tun es.
Eine über Jahrzehnte aufgebaute Vision
Die Strategie der Regierung 4.0 der VAE kommt nicht von ungefähr. Es geht schnell voran, denn es hatte 25 Jahre Zeit, das digitale Erdgeschoss zu bauen.
Sie haben bereits 2017 die nationale KI-Strategie veröffentlicht. Zunächst wurde ein Minister dafür ernannt. Sie wussten es. KI war schon immer eine wesentliche öffentliche Infrastruktur. Kürzlich wurde das Ziel festgelegt. Agentische KI in 50 % der Sektoren, Dienstleistungen und Betriebe. Innerhalb von zwei Jahren. Das ist keine Zeitleiste. Das ist eine Frist.
Eine solche Geschwindigkeit erfordert ein Gefühl der Dringlichkeit. Es erfordert eine radikale Änderung der Art und Weise, wie Sie tatsächlich regieren. Hier funktioniert es, weil sie aufgehört haben zu fragen, ob KI nützlich ist, und stattdessen gefragt haben, wie der Staat ohne sie funktioniert.
Was machen Sie also damit?
Oder warten Sie einfach darauf, dass der nächste Pilot stirbt?
